Artikel zum Thema "Projekt-Fehler" bei CIO.de

Die CIOs schweigen über erfolgreiche Projekte: Momentan überlegen CIOs dreimal, ob sie RFID-Technologien nutzen oder nicht. Der Grund dafür: Es mangelt an ROI-Zahlen. Und: Wer RFID erfolgreich eingeführt hat, behält es lieber für sich. » zum Artikel

Roland Berger Vorgehensmodell: Die beiden Hauptgründe für schlechte Stammdatenqualität sind das Master Data Management sowie das dezentrale Identity- und Berechtigungsmanagement. Matthias Gröbner und Christopher Frenken von Roland Berger zeigen Lösungswege auf. » zum Artikel

Wie IT-Abteilungen erfolgreicher arbeiten: Sie tun es immer wieder: IT-Abteilungen begehen regelmäßig dieselben Fehler beim Projekt-Management. Risiken werden nicht analysiert oder nicht das richtige Personal eingesetzt. Kein Wunder, dass nur ein Drittel aller Vorhaben erfolgreich ist. » zum Artikel

Mängel werden zwar erkannt, aber unzureichend bekämpft: Immer noch schlagen IT-Projekte fehl, weil die Anforderungen vorab unzureichend geklärt werden. Oft entstehen Schwierigkeiten aufgrund missglückter Kommunikation, wie eine Studie der Fachhochschule St. Gallen zum Requirements Engineerung zeigt. » zum Artikel

OP-Effizienz: Das Birmingham Heartlands Hospital hat ein neues System entwickelt, das die Patientenidentifizierung während des gesamten Aufenthalts sicherstellt. Der Heart of England NHS Foundation Trust. Zu dem das Krankenhaus gehört, versorgt als einer der größten britischen Trusts jährlich 574.000 Patienten. Das Ziel des Projektes: Fehler reduzieren und Wirtschaftlichkeit verbessern, » zum Artikel

Verstärkte Vermittlung von IT-Kenntnissen gefordert: Eine hohe Zahl an IT-Projekten scheitert. Sie werden nicht rechtzeitig fertig, verbrennen mehr Geld als geplant und erfüllen nicht die ursprünglichen Vorgaben. Erfolgsrezepte für das Projektmanagement sind bekannt, kommen aber nicht zum Einsatz. Es mangelt an Professionalität in der IT-Industrie, heißt es in einer britischen Studie. » zum Artikel