Analysten-Kolumne
Banken-IT unter Entscheidungsdruck
Im Allgemeinen hängen die Entscheidungen aber nicht nur von der Größe des jeweiligen Unternehmens ab. IT-Portfolio- und Strategieentscheidungen, das verfügbare IT-Know-how sowie das politische und soziale Umfeld müssen ebenfalls berücksichtigt werden. Unter dem Strich kommt es aber auch darauf an, die Ressourcen der Bank primär zur Wettbewerbsdifferenzierung einzusetzen.
Die Ablösung bestehender Systeme erfordert naturgemäß sorgfältige Vorbereitung. Hierzu gehört ein klares Verständis der existierenden und der geplanten Anwendungslandschaft einschließlich eines Schnittmusters, mit welchen Anwendungen Fachfunktionen geliefert und Prozesse unterstützt werden, sowie einer Migrationsplanung mit konkreten Einzelschritten. Unter anderem resultiert daraus eine umfassende Landkarte, gegen die die Offerten der unterschiedlichen Anbieter von Banking-Plattformen gestellt werden sollten.
Jost Hoppermann ist Vice President Research bei Forrester Research.
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