Die wöchentliche CIO-Kolumne
Die Beratungsklammer
12.08.2002
Heinrich Seeger arbeitet als IT-Fachjournalist und Medienberater in Hamburg. Er hat über 30 Jahre IT-journalistische Erfahrung, unter anderem als Gründungs-Chefredakteur des CIO Magazins. Er entwickelt und moderiert neben seiner journalistischen Arbeit Programme für Konferenzen und Kongresse in den Themenbereichen Enterprise IT und Mobile Development, darunter IT-Strategietage, Open Source Meets Business, droidcon und VDZ Tech Summit. Zudem gehört er als beratendes Mitglied dem IT Executive Club an, einer Community von IT-Entscheidern in der Metropolregion Hamburg.
Den Riesen wird es nicht gefallen, aber in so ein Häppchen-Szenario passen kleine Berater besser hinein als die Giganten aus der Liga von IBM Global Services mit mehr als 100 000 Mitarbeitern, die allesamt einträglich beschäftigt werden müssen. Mittelständische und kleine Consultants sind sich dagegen nicht zu schade für Kleinprojekte auf Abteilungsebene. Und über den Erfolg eines Beratungsprojekts entscheidet am Ende nicht die Größe des Consulting-Partners. Den Ausschlag geben Branchenkenntnis, IT-Kompetenz und Flexibilität.