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BAHN AG

1 Milliarde IT-Budget

Horst Ellermann ist Herausgeber des CIO-Magazins und Ambassador für CIOmove in Deutschland.

Die DB Systems, das ist die andere Seite der Visitenkarte. Durch sie fließen mehr als die Hälfte der gigantischen ITK-Ausgaben. Die Rechenzentren der Systems haben weitaus mehr als kritische Masse. Im Radius von 500 Kilometern rund um Frankfurt könne kein IT-Dienstleister ähnliche „Economies of Scale“ vorweisen, sagt Simmeth. „Ich wüsste jedenfalls nicht, wer mir das billiger machen könnte.” 55000 Arbeitsplätze versorgt die Systems mit IT. SAPSAP und Peoplesoft zusammen mit MicrosoftMicrosoft und Notes sind die großen Standardanwendungen. Für Fahrplankonstruktion oder Infosysteme für Reisende gibt es jedoch keine Standards. „Bei aller Bescheidenheit: Da sind wir selbst der Standard“, sagt Simmeth. Alles zu Microsoft auf CIO.de Alles zu SAP auf CIO.de

„Der spannendste IT-Job Deutschlands”

Im Unternehmen Bahn reden viele IT-Häuptlinge über diesen Standard mit. Zwar trägt außer Simmeth niemand den Titel eines doppelten Geschäftsführers, und niemand sonst ist Boss von insgesamt 5500 IT-Mitarbeitern, aber in jedem Geschäftsfeld gibt es CIOs, die auch noch strategische Funktionen ausüben: Peter SchumannPeter Schumann, um einen der einflussreichsten CIOs zu nennen, verantwortet zum Beispiel die IT des milliardenschweren Tochterunternehmens DB Logistics (ehemals Schenker und Stinnes). Oder Hermann Kruse, der als Konzern-CIO aus der Systems kam und nun mit einer eigenen Stabsstelle die IT-Geschicke für den gesamten Konzern koordiniert. „Wir haben aus der Historie heraus noch mehr CIOs als die in den drei großen Ressorts“, sagt Simmeth. Ein Problem sei dies aber noch nie gewesen. Profil von Peter Schumann im CIO-Netzwerk

Alle zwei Monate trifft sich das CIO-Board. „Da hat jeder genau eine Stimme – ebenso wie ich“, erzählt Simmeth. Die Kompetenzverteilung sei im Groben wie folgt: „Wir repräsentieren die Plattformstrategie, und die Kunden geben die Applikationen vor.“ Ganz sauber trennen lässt sich das freilich nicht, aber: „Bis heute haben wir hier noch keine nennenswerten Konflikte gehabt“, sagt Simmeth, der seine starken Kunden intensiv in seine Strategie mit einbeziehen muss. Persönlich zieht er sogar einen Lustgewinn aus dieser schwierigen Vermittlerrolle: „Da ich mich so nah am Kerngeschäft bewege, habe ich einen der spannendsten IT- und TK-Job Deutschlands.”

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