Zum einen fühlt sich das "medizinische Personal“ von der IT ernst genommen, indem miteinander diskutiert wird. Zum anderen erkennt die IT besser die Kritikpunkte, die Ärzte und Pfleger berechtigterweise an Veränderungen in der IT haben. Mediziner und IT entwickeln also gemeinsame Ziele, die nach und nach verwirklicht werden. Und praktisch in Pilotversuchen ausprobiert werden.

Schweres Erbe

Mediziner und IT agieren auf Augenhöhe - anders als in der Berliner Charité. Der Nachfolger von Ulrich Föhring tritt ein schweres Erbe an.