IT-Manager-Wettbewerb:
Der CIO des Jahres 2013 ist der renommierteste Preis, den IT-Leiter im deutschsprachigen Raum bekommen können. Der Preis wird in der Kategorie "Großunternehmen", "Mittelstand" und "Global Exchange Award" vergeben.
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Österreich hat gewählt:
Zum sechsten Mal wurde der österreichische CIO Award 2013 verliehen. Gewonnen hat der IT-Chef von Blizzard. Seine Strategie: Kanban für IT-Projekte.
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IT-Manager wetten:
Klaus Wolf, Leiter IT Steuerung bei Generali Deutschland Informatik Services, wettet, dass in zehn Jahren Versicherungen als Insurance-as-a-Service verkauft werden.
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IT-Manager wetten:
CIO Wolfgang Standhaft von HeidelbergCement wettet, dass 2023 nahezu die gleichen Prinzipien für die IT gültig sind wie 2013.
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IT-Manager wetten:
CIO Ralf Schneider von der Allianz Gruppe wettet, dass Realtime Analytics in zehn Jahren die Spielregeln des gesamten Geschäfts verändert haben werden.
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IT-Manager wetten:
CIO Helmut Schlegel vom Klinikum Nürnberg wettet, dass in zehn Jahren jeder zwanzigste Bürger über 60 einen medizinischen Datensammler am Körper tragen wird.
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IT-Manager wetten:
IT-Chef Heiko Scharnberg von der Funk Gruppe wettet, dass sich 2023 ein Product Owner in der IT auf gleichem Gehaltsniveau befindet wie ein Key Account Manager.
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IT-Manager wetten:
In zehn Jahren wird es eine Zweiklassengesellschaft unter den CIOs geben: den hochstrategischen Innovativ-Manager und den reglementierten IT-Verwalter. Das wettet Frank Riemensperger, Vorsitzender der Geschäftsführung von Accenture.
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IT-Manager wetten:
KfW-Vorstand Edeltraud Leibrock wettet, dass sich CIOs im Jahr 2023 um neue Geschäftsmodelle, die globale Wertschöpfungskette und alle internen Abläufe kümmern werden. Die Entwicklung hat längst begonnen.
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IT-Manager wetten:
CIO Jürgen Renfer von der kommunalen Unfallversicherung Bayern, Bayerische Landesunfallkasse, wettet, dass CIOs im Jahr 2023 auf gleicher Hierarchiestufe wie
CEOs und CFOs stehen.
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IT-Manager wetten:
Peter Kreutter von der WHU in Vallendar wettet, dass es 2023 dreimal mehr Vorstände gibt, die schon einmal in einer IT-Abteilung gearbeitet haben.
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IT-Manager wetten:
CIO Martin Hofmann wettet, dass es 2023 keine Systemschulungen, Helpdesks und Software-Manuals mehr geben wird. User Centered Design eröffnet völlig neue Wege.
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IT-Manager wetten:
CIO Michael Gorriz von Daimler wettet, dass bis 2023 der Anteil von SaaS auf 30 Prozent steigen wird. Und: Cloud wird drei Effekte auf die IT-Abteilung haben.
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IT-Manager wetten:
CIO Martin Gnass von Hapag-Lloyd bietet gleich drei Wetten für das Jahr 2023 an. Die Mail bleibt und gearbeitet wird weiter im Büro und nicht im Home Office.
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IT-Manager wetten:
Airbus-CIO Guus Dekkers wettet, dass im Jahr 2023 das Web aus Sicherheitsgründen in abgeschlossene Nutzergruppen aufgeteilt und damit de facto in eine Unmenge von Inseln zerlegt sein wird.
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Weiterbildung: Zertifikat und MBA:
Ein Weiterbildungszertifikat in "General Management" für CIOs und der aus den Niederlanden importierte Executive MBA für IT-Manager der zweiten Ebene: Zwei neue Angebote gehen an den Start.
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Führungsnachwuchs fördern:
IT-Führungskräfte von morgen finden und fördern: Das Ziel verfolgt das Projekt Software-Campus - und setzt bei Master- und Promotionsstudenten an.
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Fortbildung für IT-Manager:
IT-Führungskräfte müssen Probleme stärker von der Geschäftsseite durchdenken, fordert Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter von der WHU Otto Beisheim School of Management.
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Fortbildung für IT-Manager:
Thomas Henkel, CIO von Amer Sports, plädiert für mehr allgemeines Führungswissen unter IT-Managern. Im Gespräch erzählt er, warum er neben dem Job einen Executive-MBA absolviert und wie ihm das neue Wissen geholfen hat.
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Einsatz im Arbeitsalltag:
BYOD bringt der IT jede Menge Scherereien. Zudem scheint es eher einen gefühlten Nutzen zu geben als handfeste Effizienzgewinne. Das zeigt eine Avanade-Studie.
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Forrester, Gartner, Ovum:
Edle Verarbeitung, gutes Nutzererlebnis - aber kein Feature für den Firmeneinsatz. Analysten äußern sich grundsätzlich positiv, finden aber auch Kritikpunkte.
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Leadership Excellence Program:
20 IT-Manager haben im Februar das zweite Modul des CIO Leadership Excellence Program (LEP) bestritten. Diesmal stand Indien auf dem Lehrplan.
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Plus: Fitmacher für CIOs:
Nur Verwaltungsassistenten und Ingenieure sind stärker von Übergewicht im Beruf betroffen als IT-Manager. Wir zeigen, was sie dick macht und wie man bereits mit kleinen Maßnahmen gegensteuern kann.
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Das CIO Leadership Excellence Program:
Im Oktober fand das erste Seminar des CIO Leadership Excellence Program (LEP) statt. 20 IT-Manager kamen an die wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (WHU) nach Vallendar – und hatten sichtlich Spaß.
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Das Anforderungsprofil wird komplexer:
CIOs müssen ihre Teams dazu bringen, den Kontakt mit anderen Abteilungen zu suchen. Von Marketing- und Vertriebsleuten lasse sich beispielsweise wichtiges über den Umgang mit Menschen lernen, meinen IT-Chefs aus den USA.
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Nachholbedarf bei Sicherheit und Governance:
Viele Unternehmen nutzen Microsofts SharePoint für das Dokumenten-Sharing. Die für sie relevanten Datenschutzregeln kennen viele Anwender nicht oder ignorieren sie bisweilen einfach.
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Provider managen:
Ein Modell gibt IT-Managern Steuerungsmechanismen zur operativen IT-Outsourcing-Steuerung an die Hand. Nils Urbach von der EBS Business School und Tobias Würz von Horváth & Partners stellen den Ansatz in ihrer Kolumne vor.
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Mit BPM von Inubit:
McDonald's Deutschland hat eine BPM-Suite implementiert. Ziel ist eine automatisierte Belegverarbeitung ohne Medienbrüche mit Anbindung ans Archiv.
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Social Media für CIOs:
In Deutschland zählen sie zu den Exoten, in den USA nutzen bereits viele Manager soziale Netzwerke, um sich ins Gespräch zu bringen. Zwei Experten verraten, worauf CIOs im Social Web achten sollten.
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CIO des Jahres 2012 - Mittelstand:
Klaus Höffgen von der Delvag Luftfahrtversicherungs AG hat im IT-Wettbewerb "CIO des Jahres 2012" den siebten Platz in der Kategorie Mittelstand erreicht. Auf diesem Rang liegt er punktgleich mit Frank Nittka, CIO von Brita.
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