Die neun typischen CIO-Fehler

8. Der CIO macht auf Basis-Demokrat. Es zeugt von Stärke, versierte Mitarbeiter in ihrem Fachgebiet nach ihrer Meinung zu fragen. Es zeugt von Schwäche, alles mit allen bis zum Ende auszudiskutieren. Der CIO ist verantwortlich, also entscheidet er. Wer nicht weiß, wie das geht, sollte sich ein Beispiel an Captain Kirk nehmen. Und wer nie Star Trek gesehen hat, sollte überhaupt nicht als CIO arbeiten, so Gualtieri.

9. Der CIO versucht, CEO zu werden. Das gelingt den wenigsten, so der Forrester-Analyst. Wer Ambitionen in diese Richtung hat, sollte sie für sich behalten. Ein IT-Team arbeitet schlecht, wenn es den Eindruck haben muss, sein Chef sei auf dem Sprung.

Mike Gualtieris Fazit: Wie auch immer ein CIO führen mag - eines zeichnet alle erfolgreichen Manager aus: Sie haben sich die Anerkennung ihres Teams erarbeitet.