Was der Commerzbank-CIO gelernt hat

• Projekte zur Umsetzung von Regularien können leicht jede IT-Planung sprengen, weil sie sich als Muss-Vorhaben jeder Priorisierung entziehen.

• Der Aufwand für solche Projekte lässt sich verringern, indem die IT-Struktur konsolidiert und die Datenbanksysteme auf Skalierung ausgelegt werden.

• Agile Projektmethoden würden helfen, die Umsetzung zu beschleunigen. Aber die bankinternen Projekte benötigen aus Müllers Sicht das Wasserfall-Modell.

• Es empfiehlt sich deshalb, schon in der Diskussionsphase einer neuen Regulierung mit der Implementierung zu beginnen, um hinten hinaus nicht unter Druck zu geraten.

• Nicht immer sind Compliance-Projekte nur lästig; manchmal lassen sich damit Synergieeffekte erzielen, die einen größeren Effekt auf das Business haben.

• Als eine Aufgabe der zentralen IT sieht Müller an, das Gesamtinteresse des Unternehmens im Auge zu behalten und Partikularinteressen damit in Einklang zu bringen.

• Vor diesem Hintergrund ist auch die Rolle des CIO zu sehen: Als Verantwortlicher für eine funktionierende Governance des Bankbetriebs.