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Wie Führungskräfte Talente suchen

07.10.2011
Von  und Kristen Lamoreaux
Andrea König schreibt seit 2008 für CIO.de. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit für die CIO-Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager. Die Arbeit als freie Autorin für verschiedene Redaktionen ist mittlerweile kein Vollzeitjob mehr - hauptberuflich arbeitet sie als PR-Beraterin bei einer Hamburger Kommunikationsagentur.

Sind das Kandidaten aus seinem persönlichen Netzwerk, bietet das für den CIO einige entscheidende Vorteile. Wenn er jemanden einstelle, den er bereits persönlich kenne und dem er in beruflichen Belangen vertraue, könne er die Position passgenau auf die persönlichen Stärken des Kandidaten abstimmen.

Rausgehen und Hände schütteln

Über eines sollte man sich im Klaren sein: Man kann nicht erwarten, dass sich eine Schlüsselposition in der IT immer intern besetzen lässt. Lamoreaux, die selbst eine Personalagentur für die Vermittlung von Managern betreibt, empfiehlt die Vorgehensweise der CEOs. Sich im eigenen Netzwerk und im Netzwerk des persönlichen Netzwerks umzuhören, hält sie gerade bei Top-Positionen im Unternehmen für besonders wichtig. "Gehen Sie raus, schütteln sie Hände und aktivieren Sie ihr persönliches Netzwerk", rät sie.

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