Mehr als jedes zweite Unternehmen hält Budgets für falsch verteilt
Erfolg durch verschiedene Strategien für Kern- und Nichtkerngeschäft-IT
16.01.2007
Christiane Pütter ist Journalistin aus München.
Im Gegenzug kommen Eigenentwicklungen nur noch Kerngeschäftsfunktionen zu Gute. Dabei sollen standardisierte Plattformen und IT-Infrastrukturen Flexibilität und Kosteneffizienz ermöglichen.
Accenture bezeichnet die Trennung zwischen Querschnittsfunktionen und Kerngeschäft als Commoditization-Boundary. Unternehmen, die diese Grenze bestimmen und sich daran halten, könnten die Kosten für Basis-IT-Leistungen niedrig halten und dadurch mehr Geld in die Entwicklung innovativer Lösungen für das Kerngeschäft investieren.
Für die "Finding IT Productivity"-Studie hat Accenture Daten aus verschiedenen Erhebungen unter deutschen, österreichischen und Schweizer Managern analysiert.