Strategien


Überblick: Welches Framework was kann

Keine Methode deckt alles ab

Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte. Er arbeitet dort seit 1998. Er ist auf die Beratung von CIOs bei der Entwicklung von strategischen Konzepten bis hin zur operativen Umsetzung einzelner Konzeptkomponenten fokussiert.
Abbildung: Eignung ausgewählter IT-Management-Frameworks für einzelne IT-Wertschöpfungsdisziplinen.
Abbildung: Eignung ausgewählter IT-Management-Frameworks für einzelne IT-Wertschöpfungsdisziplinen.
Foto: Deloitte Consulting GmbH

Diese Auflistung ließe sich noch um etliche weitere Beispiele ergänzen.

Die Assoziation mit einem Fokus-Thema bedeutet jedoch nicht, dass ein IT-Management-Framework nicht auch zur Unterstützung in anderen Feldern des IT-Betriebs Anwendung finden kann. Dementsprechend ist zu analysieren, für welche IT-Belange welche Frameworks verwendet werden können.

Frameworks nach 3 Disziplinen der IT-Wertschöpfung einordnen

Ihre Eignung kann z.B. nach einzelnen Disziplinen der IT-Wertschöpfung untersucht werden. Diese können in drei übergeordnete Bereiche untergliedert werden:

  • Create Value beinhaltet die Disziplinen IT Strategy Planning, IT Innovation, IT Enterprise Architecture, IT Delivery, IT Sourcing und IT-Program-Management.

  • Manage Value umfasst IT-Business-Management und IT-Governance.

  • Realize Value als dritter Bereich adressiert IT Human Capital, IT Operations sowie IT Customer Relationship.

Die Abbildung stellt im Einzelnen dar, inwieweit sich gängige IT-Management-Frameworks für einen Einsatz in einzelnen Disziplinen der IT-Wertschöpfung eignen.

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