Fast ebenso wichtig (86 Prozent) waren die KonsolidierungKonsolidierung der Systemlandschaft sowie Restrukturierungsmaßnahmen und Organisationsanpassungen (80 Prozent). Mergers & Acqusitions spielten in 53 Prozent der Fälle eine zentrale Rolle. Alles zu Konsolidierung auf CIO.de

Der Stellenwert von IT-Veränderungsprozessen im Unternehmen wächst mit der Betriebsgröße: Ist er in Betrieben bis zu 5.000 Beschäftigten in der Mehrheit "eher hoch" (88 Prozent), steigt der Wert in Unternehmen mit mehr als 20.000 Beschäftigten auf "sehr hoch" (83 Prozent).

Transformationsprojekte dauern zu lange

Kritik haben die Spitzenmanager vor allem an der Dauer der Projekte und der großen zeitlichen Inanspruchnahme der Mitarbeiter. Auch die interne Vor- und Nachbereitung sowie die Leistungen externer Partner werden eher kritisch betrachtet.

Dennoch überwiegt bei der Mehrheit der Befragten (65 Prozent) die Zufriedenheit mit den IT-Veränderungsprojekten. Mehrheitlich wohlwollend betrachten die Manager vor allem die Ergebnisse für den Endanwender, die Flexibilität bei auftauchenden Problemen sowie die Ergebnissicherheit.