Personalentwicklung fehlen standardisierte Prozesse
Fünf Wege zum erfolgreichen Talent-Management
12.11.2008
Andrea König schreibt seit 2008 für CIO.de. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit für die CIO-Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager. Die Arbeit als freie Autorin für verschiedene Redaktionen ist mittlerweile kein Vollzeitjob mehr - hauptberuflich arbeitet sie als PR-Beraterin bei einer Hamburger Kommunikationsagentur.
Fazit: die Grenzen der eigenen Struktur erkennen
Die Folgen einer Fehlentwicklung im Besetzungsprozess können für Unternehmen gravierend sein, folgern die Analysten. Denn der Kampf um knappe Talente sei bereits voll entbrannt. Dabei steigen die Ansprüche der Arbeitnehmer bei Einkommen, Freizeit, Weiterbildung und Aufstiegschancen. Gleichzeitig sinke die Loyalität zum Arbeitgeber und auch die Hemmschwelle, das Unternehmen nach kurzer Zeit wieder zu wechseln.
Für die Studie "Leadership Supply" befragte die Strategieberatung Bain & Company 90 Unternehmen aus Deutschland und der Schweiz.