Bei HVB Information Services gibt es mittlerweile viel interkulturelles Training. Auch Rausch hat einen Crash-Kurs besucht. Viele Mitarbeiter lernen Italienisch, obwohl die neue Konzernsprache Englisch ist. "Das Jahr 2006 war das Jahr der Anpassung, 2007 soll das Jahr der Transformation werden. Wir sind noch mitten im Prozess", sagt Rausch.

Und am Schluss ruckelt sich, so scheint es, vieles von selbst zurecht: "Zu Beginn steht die Sicht des übernehmenden Unternehmens. Über die Zeit setzt sich durch, was inhaltlich am besten ist: die Kombination des italienischen Spirits zusammen mit deutscher Gründlichkeit", sagt Rausch. Er ist mittlerweile gefragter Referent für Fusionsfragen und spricht auf vielen Konferenzen über IT in Merger-Situationen. "Viele Zuhörer stellen sich wohl die Frage, ob nicht möglicherweise bei ihnen auch bald eine internationale Fusion ansteht."