Management-Beraterin, Diplom-Biologin und Autorin Gudrun Happich agiert mit ihrem Galileo Institut für Human Excellence seit rund 20 Jahren als Sparringspartnerin für Leistungsträger in Top- und Schlüsselpositionen.
Ein Erfahrungsbericht, der die Corona-Krise nicht zur Bedingung hat. Er soll zeigen, wie virtuelles Führen in der modernen Arbeitswelt gelingt – auch jenseits… mehr
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die "alten" Organisationsstrukturen zulassen.… mehr
Manager tun gut daran, sich schon im Vorfeld ihres neuen Jobs gut zu informieren und auch externe Hilfe zu holen. Zu groß sind die Fallstricke in den ersten… mehr
In hierarchischen Unternehmen enden Ideen oft als Rohrkrepierer. Unternehmen, die auf neue Leadership-Modelle setzen, sind dagegen besonders innovationsfreudig. mehr
Bewusste und unbewusste Machtspiele unter Führungskräften gibt es überall. Aber in Konzern und Mittelstand gelten unterschiedliche Regeln. Wer sie beherrscht,… mehr
Wenn gut nicht gut genug ist. Wenn 60 und mehr Wochenstunden nicht ausreichen, die eigenen Erwartungen zu erfüllen. Wenn Führungskräfte ihr ganzes Tun in Frage… mehr
Fünf Tipps aus dem Führungskräfte-Coaching: Wie der ständige Wechsel zwischen den beiden Welten gelingt – von gemeinsamen Ritualen bis zu einem neuen… mehr
Flache Hierarchien, social Leadership, Vernetzung – klingt super. In vielen Unternehmen läuft es aber anders. Was können CIOs und Unternehmenslenker tun? mehr
Leistungsträgern geht es nicht ums höchste Gehalt, sondern um Wertschätzung und Gestaltungsmöglichkeiten. Unternehmen wie SAS Institute, Systelios-Kliniken… mehr
Hinter jeder schlechten Selbsteinschätzung steht eine positive unerkannte Absicht. Diese Absicht muss man identifizieren und positiv für sich einsetzen. Auch… mehr
Selbsteinschätzungen wie "Ich bin nicht gut genug" sabotieren Selbstwertgefühl und Motivation, zementieren Ängste. Mit ein paar Schritten kann man… mehr
Viele Leistungsträger wollen nicht mehr in den bisherigen Hierarchien und Führungsmodellen verharren. Sie wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller… mehr
