"Wir haben, beginnend in 2002 und fortgesetzt in 2003, zahlreiche Maßnahmen durchgeführt, die die IT effizienter machen sollen", so Carsten Stockmann, CIO beim Heidelberger Finanzdienstleister MLP. "In diesem Jahr profitieren wir von diesen Effekten - ein zweistelliger Millionenbetrag. Unser oberstes Ziel lautet: Die Einsparungen dürfen sich nicht wieder in Luft auflösen."

Konsolidierung - Wildwuchs wird gelichtet

"Viele IT-Abteilungen stöhnen unter hohen Maintenance-Kosten, weil sie in den Boomjahren 1999 und 2000 Systeme eingekauft haben und jetzt auf hohen Wartungs- und Pflegekosten sitzen", sagt Eckhard Hübner, Head of IT beim Online-Portal jobpilot.com. "Da für eine KonsolidierungKonsolidierung bzw. Migration in den letzten beiden Jahren aufgrund schrumpfender Budgets das Geld nicht da war, mussten die CIOs die Systeme zähneknirschend weiterlaufen lassen - obwohl sie sich dadurch quasi selbst den Handlungsspielraum nahmen." Philippe de Geyter, CIO der Deutschen Leasing in Bad Homburg, beschreibt das Problem so: "Die Softwarefirmen sehen jetzt einen verebbenden Zuwachs an Lizenzabschlüssen. Deshalb konzentrieren sie sich verstärkt auf Wartung. Unternehmen unter Kostendruck versuchen, mit Linux und Open-Source-Software auszuweichen". Dennoch hofft de Geyter auf die Wende in 2004: "Wir sind durch drei harte Jahre gegangen, jetzt kommen drei positive." Alles zu Konsolidierung auf CIO.de

Im Zeichen leicht steigender Budgets werden nun vielerorts Konsolidierungsprojekte angegangen, um den Wildwuchs in den IT-Abteilungen einzudämmen, damit 2005 wieder neue Projekte gestartet werden können. "2004 wird ein Jahr des Aufräumens", vermutet Stefan Weiss, Senior Manager bei Deloitte & Touche.

Der "Lasst-uns-mal-standardisieren-dann-haben-wir-die-Kontrolle"-Zug

"Wir haben in den letzten Jahren sehr stark auf das Thema StandardisierungStandardisierung gesetzt. Diese Strategie werden wir weiter vorantreiben", berichtet Stockmann von MLP. Die Heidelberger gelten seit Jahren als konsequente Out- sourcer im Finanz-Business, besonders im Rechenzentrumsbereich. "OutsourcingOutsourcing muss mit Standardisierung Hand in Hand gehen, sonst ist man nicht flexibel genug, um sich gegen andere benchmarken oder einen Anbieterwechsel in Erwägung ziehen zu können." Alles zu Outsourcing auf CIO.de Alles zu Standardisierung auf CIO.de

Ganz oben auf der Prioritätenliste steht auch bei Peter Möller, CIO von Üstra, der Verkehrsbetriebe Hannovers, die Optimierung der IT-Kosten durch Prozess- und Organisationsverbesserungen in allen Bereichen. Obwohl: Bei ihm erhöht sich das IT-Budget. Möllers Agenda: Konsolidierung der Rechenzentren, der Server- und Storage-Farm, der NetzwerkeNetzwerke und der Anwendungsintegration. Alles zu Netzwerke auf CIO.de