Home Office, Familie und Flexibilität

Das bieten gute Arbeitgeber

03.02.2011
Von 
Andrea König schreibt seit 2008 für CIO.de. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit für die CIO-Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager. Die Arbeit als freie Autorin für verschiedene Redaktionen ist mittlerweile kein Vollzeitjob mehr - hauptberuflich arbeitet sie als PR-Beraterin bei einer Hamburger Kommunikationsagentur.
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Feedback und Zielvereinbarungsgespräche

Ein weiteres Ergebnis der Top Job-Studie lautet, dass besonders kleinere Unternehmen mit maximal 100 Angestellten besonders stark darin sind, ihren Mitarbeitern systematisch formales Feedback zu geben und Zielvereinbarungsgespräche zu führen. Ein formales Feedback von mehreren Personen bekommen 54 Prozent der Mitarbeiter in den kleineren Unternehmen, in den mittleren und größeren sind es 28 beziehungsweise 33 Prozent. Während Zielvereinbarungen in 89 Prozent der kleinen Unternehmen regelmäßig getroffen werden, geschieht das nur in 71 Prozent der mittelgroßen und 59 Prozent der großen Unternehmen.

Schließlich erhöht sich die Arbeitgeberqualität, wie die Studie zeigt, durch eine einheitliche FührungFührung, die im Unternehmen auch als solche wahrgenommen wird. Sie motiviert nicht nur, sondern beeinflusst die Firmenkultur, die Kommunikation, die Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten der Beschäftigten, die Familienorientierung und die Ausprägung des internen Unternehmertums. Alles zu Führung auf CIO.de

Für die "Top Job"-Studie 2011 untersuchte das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen die Arbeit von 169 Personalabteilungen mittelständischer deutscher Firmen aller Branchen.

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