Sehr zufrieden sind nach Aussagen von Vetsch auch die Mitarbeiter mit ihren ergonomisch besser ausgestatteten Handels- und Office-Arbeitsplätzen. Zum neuen Feeling am Arbeitsplatz tragen auch die einfachere Zusammenarbeit mit einem leichteren Zugriff auf Dokumente und deren Handling bei. "Die Teamarbeit klappt besser", so Gärtner. Über die virtuelle Plattform können Mitarbeiter auch wesentlich leichter mobil auf Daten zugreifen.

Auch ein Lieblingsthema vieler CIOs - das Druckmanagement - stand auf der To-Do-Liste der Projektmanager in Stuttgart. Es passt sich nahtlos in die Neukonzeption der Arbeitsplätze und -abläufe ein. Von 148 unternehmensweit aufgestellten Druckern blieben 28 Multifunktionsdrucker übrig.

Wie lässt sich ein Projekt dieses Umfangs in einem knappen Jahr realisieren? "Klarheit in der Strategie sowie Geschwindigkeit und Perfektion in der Umsetzung und Konzentration auf das Wesentliche", lautet das Erfolgsrezept von Vetsch. "Das gelingt nur mit einem strukturierten Vorgehen, kurzen Entscheidungswegen, klaren Verantwortlichkeiten und einem Paradigmenwechsel in der Unternehmenskultur entlang der IT-Lebenszyklus-Kurve. Kurzfristiges Denken verunsichert, Langfristigkeit ist nachhaltig, hilft, die IT transparent zu gestalten, und schafft Vertrauen."

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