Projekte


DSK

Mit IT abbauen

Riem Sarsam war Redakteurin des CIO-Magazins.

Das ist die eine Seite des Identitäts-Managements. Da dieses außerdem mit dem Organisations-Management, angelehnt an SAPSAP, verflochten wurde, fließen auch Informationen über die Hierarchiestruktur der DSK in das System mit ein. "Viele Abläufe im Unternehmen sind nun einmal hierarchiegebunden“, erklärt Ostermann. Da nun auch die richtige Zuordnung von Mitarbeitern und Vorgesetzten automatisiert in sämtlichen angebundenen Anwendungen aktualisiert wird, lassen sich Abläufe wie die Überprüfung von Reisekosten, die Genehmigung von Urlaub oder die Arbeitszeitkontrolle mit wesentlich geringerem Aufwand erledigen. Alles zu SAP auf CIO.de

Vom langen Abschied der Deutschen Steinkohle AG.
Vom langen Abschied der Deutschen Steinkohle AG.

Zum Erfolg des Systems trägt bei, dass sämtliche Details berücksichtigt werden, um die verwaltungstechnischen Abläufe nicht ins Stocken zu bringen. Überraschungen ließen sich bei der Komplexität des Projektes nicht vermeiden. "Wir sind auch schon mal auf die Nase gefallen, wenn wir einen Teil des Systems produktiv geschaltet haben“, sagt Kremer und nimmt es sportlich. Man musste nur lange genug weitertüfteln, dann fand sich jedes Mal eine Lösung.

Mehr zur IT-Strategie der Deutsche Steinkohle AG erfahren Sie in den CIO-Videonews.

Zur Startseite