In einer Besprechung ist es üblich, dass diese protokolliert wird. Das Besprechungsprotokoll ist allerdings eine unbeliebte Aufgabe. Damit Sie diese entspannt… mehr
Der Projektmanager mit rein technischer Expertise ist out, findet Mary Gerush von Forrester Research. Sie beschreibt den Projektmanager der nächsten Generation… mehr
Von Robotic Process Automation (RPA) erhoffen sich Unternehmen effizientere Prozesse und sinkende Kosten. In der praktischen Umsetzung müssen sie nicht nur… mehr
Für das Scheitern von IT-Projekten gibt es verschiedene Ursachen: eine schlechte Budget- und Zeitplanung etwa, überzogene Anforderungen oder eine fehlende… mehr
Mit Hilfe der richtigen Software können sich Projektmanager auf das Wichtigste konzentrieren: Die Projektziele klar kommunizieren und das Team erfolgreich… mehr
Immer mehr Unternehmen bereiten IoT-Projekt vor. Welche Fallstricke bei der Umsetzung lauern, erfuhr Device Insight in mehr als 150 IoT-Projekten.… mehr
Es reicht nicht, sich nur einmal zu Beginn der Planung einige Gedanken über Risiko-Management zu machen. IT-Experten haben neun weitere Ratschläge für… mehr
Design Sprint, Design Thinking, Lean Startup - alle modernen Ansätze stellen das Produkt in den Vordergrund, das von agilen, vielfältig besetzten,… mehr
Große Projekte erreichen heute nicht nur öfter ihre Ziele, sie bleiben auch häufiger im Zeit- und Budgetrahmen. Besonders erfolgreich sind Unternehmen, die auf… mehr
Projektmanager erhalten im Schnitt 82.700 Euro pro Jahr. Das belegt eine Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Erfahrung,… mehr
Agile Methoden erfordern starkes gegenseitiges Vertrauen aller Beteiligten. Vertrauen entsteht aber erst durch persönlichen Kontakt. Forrester gibt Ratschläge,… mehr
Freie Projektmanager verlangen im Schnitt 769 Euro pro Tag. Die Jahresgehälter ihrer festangestellten Kollegen liegen zwischen knapp 51.000 und gut 113.000… mehr
Die Experten von GPM haben eine Einstiegshilfe fürs Projektmanagement auf internationaler Ebene zusammengestellt. 64 Merksätze weisen den Weg durchs neue… mehr
Nicht immer ist agiles Projektmanagement die beste Methode. Strukturen, Führung und Kultur des Unternehmens müssen dazu passen. Daran sollten Unternehmen… mehr
Habgier, Zorn und Faulheit, das sind auch fatale Fehler bei Projekten. Lieber sollte man sich an die neun Regeln halten, die Deloitte in Sachen operativer… mehr
Der Enthusiasmus über agile Methoden hat sich gelegt, wie die Studie "Status Quo Agile 2016/2017" der Hochschule Koblenz zeigt. Die Theorie scheitert… mehr
Nur ein Drittel aller IT-Vorhaben in mittelständischen Unternehmen ist erfolgreich. Kein Wunder, wenn Risiken nicht analysiert oder das falsche Personal… mehr
Projektmanagern fehlen Zeit, Personal und Geld für gute Kommunikation. Dabei müssten bei Mitarbeitern Ängste abgebaut und Akzeptanz aufgebaut werden, so eine… mehr
Ein Projekt ist an sich schon ein Risiko. Wenn sich also Projektrisiken nicht komplett vermeiden lassen, wie lassen sie sich dann wenigstens in Griff bekommen? mehr
