Die CIOs wurden vom Personaldienstleister Robert Half auch dazu befragt, welche Maßnahmen sie in ihrer IT-Abteilung ergreifen, um dem Scope Creep zu begegnen. 43 Prozent der Befragten arbeiten an einer Verbesserung der Projektmanagementkompetenzen in ihrem Bereich. Wie sie dies im Detail planen, wurde für die Studie jedoch nicht abgefragt.

Was CIOs gegen den Scope Creep tun

Ein knappes Drittel der Umfrageteilnehmer möchte dem schwer kontrollierbaren Projektwachstum entgegenwirken, indem sie die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen verbessern. 30 Prozent der Befragten möchten mehr fest angestellte Mitarbeiter beschäftigen. 27 Prozent der CIOs begegnet dem Scope Creep durch Maßnahmen in der Unternehmensführung, wie zum Beispiel IT-Boards. Jeder Vierte möchte Projekt-Schwierigkeiten durch besseres Reporting meistern.

Ein knappes Fünftel der IT-Verantwortlichen begegnet schwer kontrollierbarem Projektwachstum durch die Einstellung zusätzlicher externer Projektmitarbeiter. Als weitere Maßnahmen gegen den Scope Creep benennen die Befragten die Implementierung agiler Methoden (zwölf Prozent) sowie die Verkürzung von Release-Plänen (elf Prozent).

"IT-Abteilungen müssen heute vielfältigen Wünschen ganz unterschiedlicher Nutzer und Anspruchsgruppen gerecht werden. Gerade im Rahmen von Projekten wie der Entwicklung von Apps oder der Arbeit an einem System-Update sind unvorhergesehene Veränderungen in der Projektabwicklung kaum auszuschließen", kommentiert Christian Umbs, Director bei Robert Half Technology, die Studienergebnisse. Die verantwortlichen IT-Chefs stünden dabei vor der Herausforderung, ihre Teams so zu organisieren, dass sich die Planvorgaben mit Blick auf Personal und Budget einhalten lassen.

Der Personaldienstleister Robert Half hat für seinen Workplace Survey 600 CIOs und CTOs in sieben Ländern befragt (Australien, Deutschland, Hongkong, Japan, Neuseeland, Singapur, UK). 100 CIOs stammen aus Deutschland. Die Zahlen in diesem Artikel beziehen sich jeweils auf die Umfrageteilnehmer aus Deutschland.