Wie passen eine agile Unternehmenskultur mit selbstorganisierten Teams und klassische Führungsstrukturen zusammen? Diese und andere Fragen klären wir im… mehr
In der Digitalisierung sind Strategie- und Leadership-Fähigkeiten mehr denn je gefragt. Dem trägt auch das "Leadership Excellence Program" von CIO… mehr
Kann ein CIO gleichzeitig CDO sein? Nein! Ein Grund: Kraft seines Amtes ist er technisch orientiert, während der CDO neue Geschäftsmodelle vor allem… mehr
Insgesamt 67 Prozent der deutschen Top-Entscheider beschreiben sich als Digital Leader. Über Digitalisierung tauschen sie sich vor allem mit hierarchisch… mehr
2027 wird es in erfolgreichen Firmen einen innovativen Bereich separat vom Kerngeschäft geben, Mitarbeiterrollen sind dann wichtiger als klassische Manager.… mehr
Führungskräfte sollten sich auf scheinbar unwichtige Aufgaben konzentrieren. Dringende und wichtige Aufgaben sollten sie delegieren. Delegation bedeutet keinen… mehr
Wofür werden Führungskräfte eigentlich bezahlt? Jedenfalls nicht fürs Führen. Deutschlands angesagtester Managementberater Reinhard Sprenger im Gespräch über… mehr
Sie wollen sich im Unternehmen nicht verstellen müssen und erwarten, dass die Arbeitswelt flexibler und lockerer wird. Einblicke in die Köpfe junger… mehr
Insgesamt 94 Prozent aller Absolventen sehen sich zunächst einmal die Website potenzieller Arbeitgeber an. Jeder Zweite wünscht sich einen Arbeitgeber nah am… mehr
In den unterschiedlichsten Situationen stellt sich die Frage, welcher Chef besser für das Unternehmen ist: Der angenehme Kumpel oder der unsympathische… mehr
Der digitale Wandel verlangt Flexibilität auch in den Arbeitsmodellen. Manager, die Home-Office-Angebote als alleinige Antworten sehen, liegen daneben. Sechs… mehr
Wenn Sie ehrliches Feedback von ihren Mitarbeitern wollen, sollten Sie diese drei Fragen stellen. mehr
Für die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter tun einige Unternehmen viel - aber einer Umfrage zufolge nicht genug. Demnach identifiziert sich nur eine Minderheit… mehr
Wenn Mitarbeiter sich nicht mehr engagieren, liegen die Ursachen meist in mangelnder Wertschätzung, zu hohem Druck und an unfähigen Chefs. mehr
Am kreativsten sind international verteilte Teams dann, wenn sich Teamleiter und Mitarbeiter gut verstehen und persönliche Beziehungen aufbauen. mehr
Sven Gábor Jánszky, Trendforscher und Chairman des 2b AHEAD Thinktank, wettet, dass in fünf Jahren niemand mehr von Industrie 4.0 spricht, sondern vom… mehr
Wer künftig in Unternehmen führen will, muss Netzwerke managen und sich von Künstlicher Intelligenz unterstützen lassen. Mit der neuen Organisation sollten… mehr
Egal ob auf Geschäftsreise, im Büro oder Zuhause: Wer an der Spitze eines Unternehmens steht, sollte sich und sein Business schützen - "Awareness… mehr
Die Methoden des klassischen Zeitmanagement reichen nicht mehr aus. Wer innovativ sein will, muss seinen Mitarbeitern scheinbar unproduktive Zeiten lassen,… mehr
Daimlers Lastwagen-Vorstand Wolfgang Bernhard will seinen Vertrag nicht mehr verlängern. Der 56-Jährige war einst als Kronprinz in dem Konzern gehandelt worden… mehr